超百万现金分红！澳德农合社-大连四通合作社第三届社员分红大会在辽盛大召开
农财宝典新牧网记者 叶定泽
乍暖还寒的春天，这场大会送来了一份热血沸腾的暖心大礼，“超百万现金分红”在北国的大地上点燃了合作干事业的熊熊烈火。
第三届社员分红大会合影
2022年3月13-14日，澳德集团联合澳德农合社-大连四通合作社在辽宁大连隆重举办以“深聚焦·奔超级”为主题的第三届社员分红大会暨第二季澳德农合社优秀理事长游学活动，开启深耕主业、抱团合作新征程，助力社员逆势奔赴养猪新事业。出席本次大会的有来自全国各地的合作企业代表、澳德农合社优秀理事长代表、社员代表、养殖户等600余人。
分红大会现场
澳德农合社各资源方代表出席了本次大会：辅音国际董事长赵明、澳德集团科研中心总经理赖明华、大连四通合作社理事长赵文斌、澳德农合社中部战区总经理郭才汉、澳德农合社东部战区总经理戴朝健、澳德农合社北部战区总经理曾广立、辅音国际副总裁张赛、郑州赛孚总经理李芳、北京六马总经理姜国华以及其他司代表等。农财宝典新牧网受邀全程报道。
澳德农合社北部战区总经理曾广立
现金分红共超120万元，最高分红超10万元
“今年这是合作社成立以来第三次的分红大会，分红现金120多万元，比上一次还多”，大连四通合作社理事长赵文斌在分红大会上说道。每年也是这个时候最热闹，各位社员都从不同地方赶来分享这份合作社带来的红利，今年获得分红的社员一共481位，赵文斌如是说，今年的个人分红奖金最高额度达到10856元。这是拿真金白银在分，说明澳德农合社这种合作模式给合作社带来了看得见的金钱效益，也给猪场（户）带去了入得了钱包的效益。
大连四通合作社理事长赵文斌
据赵文斌介绍，自2018年与澳德农合社合作以来，对新型的合作社经营模式有了新的认识，与以前那种玩虚的合作社不同，澳德的模式从人员上、执行上、资源配套上都是落地到位的，真正给社员提供了创造了价值的解决方案，这几年来加入大连四通合作社的养猪场越来越多，数量几乎翻了一倍。他说，客户的选择最后是回归到价值层面，宝育王R6这个预混料产品方案不管是行情好坏，都能够给猪场做出优势明显的成本竞争力，这也是这几年来行业巨变下，合作伙伴还不断增加的核心元素之一。赵文斌打趣地说，这不是给澳德在卖广告，而是这个产品进去了猪场就基本出不来了，基本上成为了“镇社之宝”。
获得分红的社员
从风雪中走来的合作社分红大会，路越走越宽
在第二季澳德农合社优秀理事长游学会议上，赵文斌分享了他从业的经历，由于家里一直是做饲料经销商生意，做了二十多年，自己受家庭影响，也学了这方面的专业。从2016年便开始入行，跟着家里人做饲料销售，但是销售业绩并没太多惊喜，专业水平也不够强，虽然算是子承父业，但是接盘经营的起步也是艰难。
参观大连四通合作社
赵文斌经常自嘲，要专业知识，水平不高，要销售，业务能力也不强，他觉得可能销售也不适合自己。但就是这样一个人，现在饲料销售业绩在当地还算过得去。他说，这要归功于跟澳德农合社的合作，自2018年合作以后，他从老板业务员集一身的角色转向了开始组建团队做经营的管理者，开始按照农合社的方案做合作社，同年合作社正式开业。
但是合作社的起步也没那么容易，最开始也就是几十人参与，赵文斌说因为看到了澳德产品和模式确实经得起市场考验，就一直坚持一步一步过来了。记得第一次分红大会的时候，新冠疫情刚出现，大连也遇到了非常大的风雪，在这路上遭遇了不少困难，但每次突破困境后市场有收获，事业也有成效。就这样，合作社分红大会从风雪中走来，从第一次的168000元分红到现在的百万分红，合作社的路越走越宽。赵文斌在讲述着合作社发展之路时，脸上露出了笑容，这是分享喜悦的笑容；他内心也很激动，他找到了那条自己的路，也庆幸为社员找到了一条好路子。
第二季澳德农合社优秀理事长游学合影
家庭农场依然是振兴乡村的主体
如今乡村振兴全面加速推进，作为合作经济的合作社有巨大的潜力，这是团结千万家庭农场做好产业兴旺的平台，联农带农的纽带。在会上，辅音国际董事长赵明在“乡村振兴战略下，合作经济发展方略”报告中就指出，未来振兴乡村的主体依然是家庭农场，农村经济模式依然是合作经济模式。
辅音国际董事长赵明
放眼未来，赵明表示，中国未来的养殖一定是两种模式，一种是大型集约化规模智能养殖；另外一种是家庭农场，而且是种养结合一体化的家庭农场。在他看来家庭农场依然是养殖的主体之一，尤其在乡村振兴战略实施后，家庭农场是乡村振兴的主力军。
三百六十行，行行出状元。就算是历史悠久的合作社模式，同样也能干出名堂，像澳德农合社这样的综合服务型大平台，能为合作社、社员输出各种服务，并且能够落地执行的，是家庭农场可持续发展可靠的平台。今天成就的大连四通合作社，就是鲜活的案例。
聚焦30-3000头母猪的家庭农场+规模猪场
深度聚焦主业，奔向超级大平台，是本次大会主题的深层含义。澳德农合社中部战区总经理郭才汉在报告中介绍了2022年澳德农合社的规划部署，提出了思想、行动、群体、销量、路径、方法、工具七大转向的战略转型。
澳德农合社中部战区总经理郭才汉
他说，从战略上紧跟行业发展形势，精准定位市场，聚焦家庭猪场和规模猪场，以30-3000头母猪场为服务对象，每年每省面向七县七社进行排兵布局，开展区域的精耕细作。
尤其是在当前行情探底，原料、饲料价格高涨的多重压力下，降本增效的方案不可缺少，澳德的宝育王R6方案有很大的发挥空间，当前原料成本基础下，造肉成本低至3.5元/斤以下，依然是有成本竞争力的。
参加分红的社员
现场抢购宝育王R6
