榜样如旗，激励前行。兔年将至，由南方农村报、农财宝典·农化主办的《新年问大咖》专题再次如约而来，对话代表企业，聆听智者声音，挖掘行业价值，激发前行力量。
2022年年销售额超过40亿元。面对疫情和原料上涨的双重压力，中迅农科顶住压力，实现高速增长。本期《新年问大咖》，南方农村报记者专访了广东中迅农科股份有限公司副总经理王贵新，探讨中迅农科高速增长之道。他们的思考，让我们对行业发展有更深入的认识。
南方农村报：请您用一句话总结2022年的农药行业，并解释为什么？用一个词总结公司2022年的表现，并解释为什么？王贵新：2022年农药行业是真正的“乌卡时代”来临，错行复杂的国际形势，灵活多变的疫情政策，不断调整的国家政策，瞬息万变的农药价格，都给经营预测和决策带来了巨大挑战。注：乌卡时代（VUCA ），是volatile，uncertain，complex，ambiguous的缩写。四个单词分别是易变不稳定、不确定、复杂和模糊的意思。乌卡时代是一个具有现代概念的词，是指我们正处于一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里2022年度，中迅农科销售规模突破了40亿元，又取得了一大进步，主要是中迅这几年在各个细分市场的提前布局，今年各个板块齐发力结果。中迅这几年一直强化战略和文化的建设，借助外部力量，通过企业文化的落地，共识了思想，提升了能力，优化了人才，夯实了流程型和项目型组织。2022年中迅农科仍旧“斗志昂扬”，面对行业的“乌卡时代”，一如既往的坚守自己的初心，坚持自己的发展战略，按照自己的既定目标，稳步前行。南方农村报：近年来，国内农化行业也出现不少引人瞩目的大单品，贵公司如何操作大单品？2021-2022年有哪些新产品战略大单品上市？王贵新：中迅农科一直致力于打造千万级单品族群，抓住证件资源的优势，建立产品的梯度和组合管理，在夜蛾、蚜虫、水稻苗后除草、线虫、赤霉病等领域均打造了千万级的单品族群，多点发力，提升产品吸引力，构建品牌优势。南方农村报：2022年供销社获得大众高度关注，并将在乡村振兴方面扮演重要角色。您如何看待供销社系统对农资行业的影响？王贵新：供销社的重新启动，是国家在振兴乡村的战略部署，是对市场的一个补充，用市场经济的眼光去看待这一事务，供销社只是一个购买渠道的改变，当国家政策赋予给供销社不同职能时，会给农药制造商在销售渠道和销售方式带来一些变化，但不会影响整个市场格局，作为农药制造商和渠道经销商，积极面对即可。南方农村报：当前我国正大力推进以生产托管为主要形式的农业社会化服务，不断涌现的农服组织成为农资的集中采购者。请问您如何看待这一发展趋势？公司在农服领域有何布局？王贵新：我国在农业管理和服务方面相对于发达国家还有一定差距，随着人口红利的消失，农村劳动力缺失，生产托管和农服组织是农业经营发展的必然趋势，但达到广泛化、规模化至少还要五年时间，这个和土地流转后，家庭农场及合作社的发展是密不可分的。中迅会根据市场格局及公司能力，再行决定何时进入农服领域。南方农村报：有人说，“数字化时代，所有行业都值得被重做一遍。”您认为数字化将对农资行业产生哪些方面的影响？公司在数字化发展方面有没做一些推进？王贵新：农资行业属于农村基础产业，发展是一直落后于城市消费之后的。“数字化时代”来临后，农资行业也一定会紧随发展浪潮，首先会对购买方式产生影响，线上交易额会增加；其次政府或组织的集中采购会加大份额；再次精准科学用药需求会加大，技术营销是新趋势。中迅会加强IT队伍建设，用大数据做决策，在数字化领域寻找自己的发展之路。南方农村报：今年农药价格普遍出现下滑的情况，您认为是什么造成的？对于明年的农药价格行情，您如何预判？为什么？王贵新：价格的变化是市场供需关系决定的，2021年下半年及2022年上半年，国家针对环保及能源的政策，以及出口需求的增加，导致了价格大幅度提升.2022年底，同时因价格提升，各企业生产饱和度加大，但国际形式复杂，以及需求端买涨不买跌的心理因素，导致了价格下行至近几年的最低谷。预判2023年，农药价格会小幅上涨，然后整体趋于平稳。南方农村报：并购重组是近两年农资行业趋势，但是今年农药行业表现的较为平静。是行业已经进入整合后时代了吗？您如何看待目前的市场环境？您对行业未来走势的有哪些看法？王贵新：今年农资行业表现平静，我个人认为不是行业整合的后时代来临，主要是源于三年疫情，经济形势不景气，尤其是2022年度价格动荡起伏，大家都在艰难的活着。农药行业是刚需的行业，市场容量不会发生大的变化，但国家政策及国际形式会引发新一轮的重新洗牌，同时受国家政策影响，势必会带来环保、低残留、高效低毒产品需求的增加，常规产品将进入更加激烈的价格战，高端产品概念型、实用型将进入一个短期的蓝海市场。经济复苏后，农药行业将会继续整合。南方农村报：针对当前行业面临的新挑战、新机遇，贵公司在2023年或更长一段时间，有什么新的战略布局和目标规划？王贵新：我们将一如既往的坚持自己的战略，夯实自己的基础，通过研发力量延伸产业链上游的原药和中间体，通过提升产品竞争力提升农药市场份额，通过全球化布局开拓国际市场，通过价值创造大力发展药肥项目，不断超越自己，从而去实现“提升作物价值，造福人类生活”的公司使命。编辑丨农财君
审核丨杨吉龙
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