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是农作物生长三大必需的营养元素之一。具有增强农作物的抗旱、抗寒、抗病、抗盐、抗倒伏的能力,对作物稳产、高产有明显作用,因此几乎每种作物都需要适量施用钾肥。



 大客户依赖 

米高集团的行政总裁刘国才间接100%控股米高集团。


1987年至2002年,刘国才先后获得建筑专业大学文凭、经济学专业研究生文凭,以及工商管理硕士学位。其中,1993年-2003年,刘国才担任辽宁省化学工业进出口公司沈阳分公司总经理。


带着十年的化工出口产品公司总经理的履历,以及三个学位,2003年,刘国才创立了米高集团,主要提供各类钾肥产品,包括氯化钾、硫酸钾、硝酸钾以及复合肥。据招股书,按2022年钾肥销售量计,米高集团是中国第三大的钾肥公司。


营收能够稳步增长一方面来源于钾肥售价的上升,一方面来源于和大客户的深深捆绑。


据招股书,与红四方、史丹利等化肥企业不同,米高集团不依靠经销商,而是直接把产品售卖给客户,主要客户包括大型农垦公司、国有烟草公司以及农历综合服务公司。报告期内,前五大客户名录并未更换,并且米高集团称,公司与上述客户均拥有平均10年以上的业务关系。


报告期内,来自五名主要客户的收入分别共占总收入的约50.7%、54.2%及46.7%,占比约五成。



同时,米高集团在战略上与大客户们绑定。2018年,米高集团与农垦客户“客户A”建立了两家合营企业宝清米高及安达米高;和客户贵州烟草分别持有大兴米高51%、49%的股权。


大客户集中,不利于下游客户的拓展,并且,如此紧密的合作,除了保证订单的稳定外,恐会存在利益输送的风险。




 原材料危机 

报告期内,米高集团分别共有16名、18名、19名重叠客户和供应商,从供应商中得到的营收分别为4.35亿元、10.04亿元及12.88亿元,分别占总营收的20.9%、26.1%及27.3%。


对此,米高集团解释称,采购和销售的商品并不重合,并且出于客户的定制化需求所致。




来源丨国际金融报

编辑丨农财君

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