“这是温氏冠名赛事的第8个年头，也恰逢温氏成立40周年，我们用运动为‘三农’工作鼓与呼！”11月17日，在温氏总部羽毛球馆，一位温氏员工激动地说。
11月17日至18日，2023 年省、市农业农村系统 “温氏·绿美杯”(西片区)羽毛球友谊赛在温氏羽毛球馆举行。 冯国强 摄
当天，2023 年省、市农业农村系统 “温氏·绿美杯”(西片区)羽毛球友谊赛成功举行，吸引了全省各地农业系统、农业企业、农业组织超150人参加，现场展示展销数十款温氏预制菜产品。
回望来时路，从1983年到2023年，温氏的奋斗历程源于“农”，立于“农”，伴于“农”。从“七户八股”到“温氏模式”，从合伙兴产到联农带农，从冠名赛事到探路助农，诞生于岭南乡土的温氏，始终以乡村振兴为幕，以“三农”工作为基，以农民幸福为要。
温氏总部。
40年风云激荡，40年栉风沐雨，温氏从默默无闻的乡村企业，依靠养猪、养鸡成长为市值超千亿元的农业集团，背后是千千万万农户无条件的信赖与支持，是温氏持之以恒给予农户们“想象不到的美好生活”。面向未来擘画宏伟蓝图，立足万亿农牧食品市场，温氏依然与“农”同行，为推进中国式农业农村现代化贡献粤企力量。
新兴江流不舍昼夜，温氏发展一贯春秋。
兴于乡土
“温氏模式”开创业界先河
1983年，新兴县簕竹镇榄根村，七户8名村民筹资8000元成立新兴县簕竹畜牧联营公司——这也是温氏集团的前身。
彼时，中央文件正式肯定了“包产到户”，农村股份制改革全面推行，广东陆续放开农产品流通市场，全省农业生产力得到极大解放。
历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。面对时代变局，以温北英为首的8名农民果敢地将“赌注”压在了养殖产业、压在农业专业合作组织。
创业之初的簕竹鸡场
“养鸡不专业，都是糊涂账！”在温氏成立之初，企业创始人温北英就深谙农家养殖的难点、痛点，提出“场户结合” “代购代销”的方式与周边的农户展开合作，带动鸡场经营效益明显提高。
1989年，面对国内肉鸡市场行情持续低迷。为了不让市场环境损害养户利益，温氏采取 “保价收购”，出资补偿农户。公司在几近破产的情况下，顶住资金周转压力，成功帮助合作养户度过“市场寒冬”——“公司+农户”的“温氏模式”应运而生。
从那时起，“靠谱”温氏声名远扬，“公司+农户”的模式人人皆知。
事实上，从1978年全国推行联产承包责任制开始，农业生产如何既能立足农村、致富乡土，又能在自由流通市场中谋得一席之地，始终是全国各地“三农”工作者在思考问题。 “小生产”与“大市场”看似天然不可调和的矛盾，严重制约了农业规模化经营。
针对这一突出问题，温氏创新提出在解决养户生产场地难题时，同样解决资金与风险的问题，由温氏向合作养户提供种苗、饲料、药物、技术、回收销售服务，以全链条思维将农业生产集零为整，将农业农村的闲散资源整合为轻资产运营。
簕竹鸡场。
“这一模式让温氏与广大农户成为命运共同体，在行业的百舸争流中，我们共同进退。”在一次媒体采访中，全国工商联副主席、温氏集团董事长温志芬指出，“温氏模式”就是与农户“利益共享、风险共当”。
截至2022年底，温氏公司合作农户共收益882亿元，其中2022年合作农户受益86亿元，户均收益19.5万元。在壮大养殖产业的道路上，温氏不仅让农户增收致富，还通过输送先进经验培养广大养户成为懂技术、会管理的专业化新型农民。
今年上半年，与温氏合作的养殖户户均收入20多万元。而温氏的全年目标，则是让合作养户全年赚103亿元。
进军全国
跨山越海带动农户致富
风险低、能赚钱、很稳定，从20世纪90年代开始，全国各地开始关注到“温氏模式”——这个土生土长的广东智慧、新兴经验。
越来越多“合作伙伴”的加入，让温氏有了进军全国市场的底气。1994年，温氏集团开始了向全国各地扩张的步伐，分别在华东、华中、西南市场布局，复制其“公司+农户”模式。1995年，考虑到当时的市场行情，温氏集团开始大胆尝试采用“公司+农户”的模式向生猪行业扩张。
“左手鸡、右手猪”的温氏集团迅速扩大业务版图，“温氏模式”开始走出广东，为全国各地农村养殖产业提供“温氏经验”。
“感谢温氏，想不到我已经70多岁了，还能够有机会通过入股赚钱。”在广西宾阳县洋桥镇凌达村，村民陶初然回忆起分红的现场时感慨道。
过去，洋桥镇农业产业生态分散，农事都以“温饱”为目标。温氏来到洋桥镇后，以“公司+农户”的模式壮大当地肉鸡养殖产业，进一步增加当地村集体收入，为乡村振兴注入活力。
广西凌达村温氏肉鸡产业扶贫示范园
“温氏模式”跨越山海向全国各地铺开，温氏集团的整体产业规模也持续扩大。2015年11月，温氏股份通过吸收合并大华农的方式完成创业板上市。上市当日，温氏股份成为创业板首家市值突破2000亿元的企业。
销售倍增，上市发展，步伐加快的温氏并没有放弃对“温氏模式”的迭代探索，继续用心用情用力带动更多农户增收致富。
“再也不会过那种1块钱分几次用，1支烟分几次抽的日子了，现在我很满足。”在贵州省铜仁市玉屏侗族自治县杨柳村，村民洪加元每每讲起温氏集团，都会情不自禁地竖起大拇指。
助农为农真不真，农民心中有自己的一杆秤。2016年，洪加元自建了猪舍开始养猪，在温氏家庭农场管理员的指导下，洪加元至今已经养了6批次生猪，年均收益15万元左右。
在温氏的帮助下，洪加元过上了新生活。 陈锴进 摄
“没有温氏，就没有今天的洪加元，我的家人也不能过上幸福的日子。”从每月只有100元的生活费到年均15万元的养殖收益，洪加元所发生的巨大改变吸引了更多农户加入到“温氏大家庭”中，来自广东的“温氏模式”也因此在“天无三日晴，地无三里平”的贵州山区遍地开花。
助农兴农，来自农村，真诚为农的“温氏模式”成为全国农户的可靠依赖。这是一份写在穷山距海的答卷，更是一份写在农民心里的答卷。
联农带农
养殖小区助力乡村发展
今年6月，农业农村部召开全国现代设施农业建设推进会，温氏股份积极参与的广东云浮“政银企村共建养殖园”投融资模式被纳为产业龙头联农筹资模式，入选典型案例名单。
探索“政银企村”共建养殖小区模式，这是“温氏模式”的又一次创新性的迭代升级。
“我代表5个村居委领了50万元（分红款），每条村10万元，我们觉得这个模式很好，这笔钱计划用于村公共设施建设、关爱老人等。”今年年初，云浮市新兴县新城镇大稳村党支部书记陈伟文面对媒体镜头开心地说道。
近年来，温氏集团在大稳村兴建了占地约31亩的工厂化、自动化、机械化、数字化、园区化养殖小区，总投资2600万元，目前已建成7栋高效化鸡舍，正在增建鸡舍6栋，全部投产后年出栏肉鸡达300万羽，年产值5500万元。
大稳村“政银企村”共建养殖小区
不论时代如何发展，一切为了农民是温氏集团不变初心、核心内涵。
联农带农始终是温氏业务的主旋律。在“发家地”新兴县，温氏集团与当地政府合作，建成了7个“政银企村共建”养殖小区。
“共建模式运行以来，总投资1.48亿元，合作期共15年，每年固定收益1483.6万元，实现新兴县136条经济低收入村（居）委在2023年集体经济收入达到15万元。” 新兴县乡村振兴服务中心主任严伟东说。
从“公司+农户”到“政企村共建”模式，温氏与农村、农户、农业逐步从整合、融合迈入耦合，在深入实施“百县千镇万村高质量发展工程”过程中，一个个解决自然村经济低下问题的智慧化方案竞相涌现，迸发出巨大效能。
车岗镇云卓面村“政企村共建”养殖小区已实现自动化养殖。
走过40年，“温氏模式”由充满“泥土味”的农民智慧，上升为探索新型农村集体经济发展路径的重要抓手。
走过40年，温氏集团因不断发展而历久弥新，为农、助农、兴农的“传家宝”在新时代生机勃发、活力无限。
浅喜似苍狗，深爱如长风。进入新时代，踏上新征程，温氏爱“农”之心不变，始终围绕“三农”，依托产业与模式优势，坚守初心助力和美乡村，帮助农民增收致富。正如温志芬所言：“实现农业农村现代化的总目标和蓝图中，温氏要做应该做的事。”
逐浪未来，总有温氏精诚至，助农去圆万千梦。
【记者】韩安东
【摄影（除署名外）】温氏宣
【来源】南方农村报