2024-05-15 14:20:03
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二十多年前下定辞职创办猪病医院的决心时，军凤和爱人对今后的困难是有较充分估计的。她们深知，这么庞大的产业没有技术支撑肯定不行；而光靠政府官办的防疫诊疗部门也未必够用。
但放眼全国，在百度上搜，也没有一家民办的专科猪病医院。他人不做，说明此事肯定不简单。
没有前车可鉴又想吃第一只螃蟹怎么办？只能自己摸着石头过河，只能在反复探索与试错中前行。
创业路上遇三难
鸿泰猪病医院是靠吸纳最专业的人才、研创最专业的技术、开展最专业的服务来赢得客户、闯出名堂的。到2015年，鸿泰不但在业内站住了脚，技术与服务水平也都上到了一个较高台阶，并开始走出肇东辐射其他生猪主产区。这时，服务能力与客户需求不相适应开始上升为制约鸿泰发展的主要矛盾。为此，他们决定招聘人才，扩大队伍，以大幅度提升服务能力。
鸿泰猪病医院创办人张军凤
在鸿泰求贤若渴之时，人荒却莫名而至。当时军凤预判，仅黑龙江省就有211个东北农业大学，行业声誉颇佳的八一农垦大学，以及深耕畜牧兽医教育半个多世纪的三所职业学院，年毕业兽医/动物医学专业学生上万人，选上一批好苗子应该不难。但事与愿违，招人成了很头疼的事。好学校的不屑来，普通院校的待遇达不到预期也不愿意来，而鸿泰又是薄利机构，服务的是中小猪场和养殖户，不可能提供高薪岗位。 
于是，现实逼着他们采取迂回策略，招聘部分学历不很高但愿意从业的年轻人，实行带徒制，由医院自行培养；与此同时，积极主动与大专院校和科研机构建立合作关系，让鸿泰成为他们的实习实训基地，让专业毕业生因了解而留下，因热爱而入行。鸿泰发展遇到的第二难是烈性传染病对产业山呼海啸般的吞噬。以前，国内对常见的猪病都形成了成熟的预防机制与治疗手段，猪只也建立了比较有效的免疫应答，所以猪病对养殖形不成特别大的威胁，也不会出现猪场大面积因疫倒闭的极端局面。但2018年非洲猪瘟的呼啸而至，给生猪产业带来了致命冲击。由于疫苗的研发、免疫程序的制定需要一个过程，加之域外病毒难防难治，致使疫区一多半生猪养殖户弃业退养。随之，鸿泰的服务客户也大规模流失，经营陷入了困境。
为此，他们一方面利用始终冲在一线、专科专业的优势，千方百计用中药保健和提高免疫力等办法控制疫情，减轻养殖场户损失；一方面大力压缩运营成本，适度收缩队伍规模，把技术服务由线下转到线上；同时通过贷款借款来维持机构运转。军凤与团队的口号是：宁可鸿泰破产也不能临阵逃脱，宁可负自己也定不负给予他们信赖的养猪人。这是一段背水一战般的奋斗史，亦是鸿泰人为自己塑造的精神奖杯。军凤和鸿泰一直试图跨越的第三难，虽然不是火焰山，但也足以迟滞他们的前行，那便是猪周期对产业的长期困扰。
欲成大业，必经大难
一个行业要行稳致远，必须要有成熟的市场机制、健全的调控手段和稳定的收益预期，这样资本与资源才能持续流入，产业才能持续发展，与之配套的服务才有市场和效益。长久以来，尽管各级政府花了大量精力和资金对生猪市场予以调控，建信息平台、订调控预案、搞价格监测，但猪价的反复低迷、猪企的持续亏损，在让养殖从业者苦不堪言的同时，也让鸿泰的经营与发展面临重重困难。为此，他们通过各种渠道向各级政府、行业协会、龙头企业和媒体发岀呼吁，尽快让有形的手与无形的手握在一起，让产加销服各环节衔接联动，改变养猪业两年一波动五年一折腾的不利局面，尽快走上平稳、健康、高质量发展的轨道。
军凤和鸿泰人深知，每一条路都是筑路者用汗水铺就；每一个成功故事背后都浸透着奋斗者的泪水。欲成大业，必经大难。艰辛，是对初心的考验；艰辛，是对志向的淬炼；艰辛，也应该是对创业者和使命人最高的褒奖。不是每次风雨过后都有彩虹，但那片辉煌与炽热却总是令勇者神往！
