南方农村报11月1日评论版刊发
广州市花都区炭步镇塱头村，是拥有七百余年历史的“中国传统村落”与“中国历史文化名村”，素有“科甲村”“乡贤故里”的美誉。近年来，塱头村在全面推进乡村振兴、实施“百千万工程”进程中，以党建引领为核心、文化传承为纽带、治理创新为路径，积极探索“党建+文化+治理”深度融合的实践模式。2025年，依托古村深厚文化底蕴，塱头村成功举办“塱头有约·春到塱头过大年”粤美村晚活动（下文简称“村晚”）。这场“村晚”不仅是一场文化盛宴，更成为党建引领下凝聚多元主体、激活内生动力、提升治理效能的生动实践，累计吸引超25万人次参与，为构建共建共治共享的乡村治理新格局提供了全新思路。
一、党建强引领，织密组织联动网
塱头村“村晚”构建了“省—市—区—镇—村”五级联动机制，这一机制并非简单的行政层级叠加，而是以党组织为纽带整合资源、传导责任，形成“上下贯通、执行有力”的网格化组织架构。在此基础上，“村晚”搭建“前期精准遴选、中期深度动员、后期长效培育”的全链条实施体系，确保活动从策划到落地各环节紧密衔接、高效运转。
党员先锋作用是机制落地的关键支撑。党组织动员村“两委”干部、党员标兵、发展对象以及入党积极分子等130余人，组建覆盖“村晚”全流程的志愿服务队，承担秩序维护、交通引导、应急处理等基础保障工作，保障超8000人次现场观众安全有序入场离场，实现现场零事故。“关键岗位有党员、关键时刻见党员”的实践，大幅提升了活动组织效率。
党员干部更从“幕后”走向“台前”，拉进与群众的距离。村党支部书记亲自登台，以口琴演奏《晚风心里吹+小星星》，并与村内孩童同台演绎充满乡土气息的粤韵童谣，成为“村晚”最动人的场景之一。书记不再是“台上观者”，而是与村民并肩的“参与者”，既为村民树立鲜活榜样，更激发了大家的文化自信与创作热情，传递出“乡村文化振兴需每一位村民主动参与”的鲜明信号。
党建资源的整合，更让“村晚”品质显著提升。在花都区委、区政府统筹协调下，在党委部门和文化部门共同策划推动下，邀请乡贤名人参与演出、主持，以乡情乡谊增强村民文化认同；联动区内各文艺协会，输送一批编排精良、兼具时代气息与乡土特色的优质节目；动员本土企业、行业协会提供物资支持，为活动顺利举办筑牢保障。这种以党组织为核心枢纽的资源整合模式，构建起“党政牵头、社会协同、群众参与”的共建格局，实现文化资源与乡村治理需求的高效精准对接。
二、文化赋动能，激发内生创造力
塱头村“村晚”打破文化活动“单向输送”的传统模式，转向“双向互动”，通过挖掘本土文化基因、激发群众创作热情，使文化成为了凝聚共识、助力治理的重要载体。
本土文化的创造性转化，为“村晚”奠定独特底色。依托“耕读传家”“七子五登科”的文化底蕴，塱头村“村晚”推出《耕读传家——书简》，以现代舞蹈重现古村诗礼传家的精神内核；《乡贤颂》以粤曲为载体，唱诵历代乡贤事迹；《禾楼烧出幸福花》则将千年民俗“烧禾楼”改编为情境史诗，借光影技术还原花灯巡游盛景。这些节目并非简单复刻传统文化，而是通过艺术化提炼实现“老传统新表达”，既唤醒村民文化记忆、增强乡土认同，更让“村晚”传统文化焕发新生。同时，“村晚”深挖乡土美育价值，以童声粤韵《风铃花开》构筑情感纽带，通过童谣新唱让新生代成为乡土叙事的主角，在诗意意象中传递爱国爱乡情怀，实现文化血脉代际传承，凝聚乡村振兴的精神合力。
群众的深度参与，是“村晚”的活力源泉。“村晚”摈弃“台上演、台下看”的单一模式，通过“线上征集+线下选拔”动员群众申报节目，涌现出多个村民原创文艺作品，打造自下而上的文化治理新场景。同时，活动积极发动学校学生、广场舞团体等群体参与演出，让多元人群登上舞台，进一步激发群众的文化自觉与创造力。此外，“村晚”还设置“新时代文明先锋”表彰环节，对乡村建设、乡风传播等领域的18位先进典型颁奖，并传承“耕读传家”精神，发放30份青年奖学金，让“村晚”超越娱乐功能，成为弘扬百年主流价值、凝聚乡村共识的文化阵地。
数字传播更让“村晚”影响力突破物理边界，实现文化服务广覆盖。活动采用“线下展演+线上直播”模式，线下通过党员干部宣传号召，吸引本村及周边群众超8040人次现场观看；线上则依托政务新媒体、自媒体矩阵开展全流程宣传，并联动官方媒体平台报道，活动当天多账号同步直播，累计观看超24.49万人次，图片直播浏览量超22万人次，以创新传播为乡村治理注入现代动能。
三、治理促共享，构建长效新机制
塱头村“村晚”的核心任务之一，是以文化平台撬动治理资源，将短期活动热度转化为长期发展效能，形成“文化赋能—治理提升—成果共享”的良性循环。具体体现为三方面：
其一，文旅融合直接推动经济效益转化。活动当天同步开设“古村市集”，集中展示推介灰塑、钉金绣等非遗工艺品，销售本土农特产品，并鼓励村民在“村晚”场地周边开设美食、文创夜市摊位，实现“流量”变“销量”。更重要的是，活动热度持续转化为旅游收益——“村晚”后，通过“走进炭步”等新媒体平台推广塱头村景点、民宿、美食，2025年以来塱头村游客量达25.1万人次，同比增长3倍，创历史新高。这种“文化流量”转化为“经济增量”的模式，既带动村民增收，也为塱头村文旅产业注入可持续发展动力。
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其二，文化平台与民生服务深度融合，提升治理精度。党委政府以“村晚”为载体，打造民生服务推介枢纽，系统介绍“炭工匠”“炭花匠”民生微实事工程，传递“把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民心的事办好”的民生温度。同时，活动同步推进生态文明建设动员，借力“村晚”启动绿美广东生态建设专项行动，部署乡村绿化工作，号召群众大力兴绿、植绿、护绿。“文化搭台、治理唱戏”的思路，让村民在享受文化盛宴的同时，直观感受到公共服务的高效触达。
其三，“村晚”培育的共同体意识，为长效治理奠定社会基础。“村晚”筹备与举办过程，是一次成功的集体动员与邻里关系重塑——“老中青”三代村民在共同创作、排练、保障中协同合作，密切了邻里情谊，培育了守望相助的共同体意识。这种在活动中凝聚的共识与情感，是乡村治理的无形宝贵资源，为后续村内各项工作开展筑牢基础，推动文化活力与治理效能良性互促。
综上，塱头村“村晚”的实践证明，党建、文化、治理在乡村振兴中可实现有机融合：以党建引领强化组织力，以文化传承激活内生力，以治理创新巩固可持续性。三者深度互融，有效助力开创党建引领下的文化赋能乡村治理新局面。
（花都区委社会工作部、区文联、区委党校联合课题组，执笔人：区委党校 罗雨桐 刘文佳）
来源：南方农村报