在喧嚣的行业变革讨论中，拉多美集团副总裁郑连芳的演讲显得尤为沉静而有力。1月22日，在由南方农村报主办的“2026第四届农财创新大会”上，郑连芳以“金蛙之印”为题，展开了一场关于农资行业“变与不变”的深度思辨。
除了阐述拉多美一以贯之的经营哲学，郑连芳更带来了企业在2025年为践行这一哲学所推出的最新举措与成果，生动展现了这家腐植酸钾肥料领军者如何将长期主义转化为当下的增长动能。
不变之一：产品是信任的根基，创新是其活水
郑连芳坚定地重申：“能信任的产品”是基石。她透露，2025年，拉多美在坚持腐植酸钾核心赛道的同时，推出了针对南方土壤酸化板结问题的“松土系列”新品，以及结合特定作物需求的功能性配方肥。“将腐植酸钾的价值做深、做宽，是我们持续的产品创新逻辑。”
随后，郑连芳分享了一组数据：得益于明星产品矩阵的持续完善和市场认可，拉多美在部分经作区实现了逆市增长。这份对产品力的极致追求与动态创新，使得“拉多美高塔腐钾好肥料”不止是一个口号，更在变化的种植难题面前，持续成为种植户心中“增收确定性”的代名词。
不变之二：与农户共成长是最深的护城河，数字化是其新桥
“只有农户赚钱，价值链才有源头活水。”郑连芳强调，这一理念在2025年被赋予了新的工具。她重点介绍了“科技金蛙”智能服务平台在过去一年的升级情况：该平台已从初期的AI问答，扩展成为集技术查询、线上课堂、示范园直播、种植档案记录于一体的综合性工具。“我们希望通过这个‘云上的农艺师’，打破时空限制，更高效地将我们的作物营养知识与种植户共享。”
她展示了一个案例：在广东砂糖橘产区，通过“科技金蛙”组织的线上修剪与营养专题，服务覆盖了数千名农户，有效辅助了线下技术推广。这座数字化的新桥梁，让“与农户共同成长”的护城河挖得更深、更广。
不变之三：以“自我生化”赋能渠道进化，生态是其远景
在渠道赋能上，拉多美持续加码。郑连芳介绍，2025年的经销商EMBA研修班不仅聚焦农技和营销，更增加了现代农业管理与财务规划的课程，并组织了前往智慧农业标杆基地的游学。他提出，拉多美正致力于与核心经销商构建“生态联盟”，超越简单的买卖关系。
“例如，我们正联合优质经销商，共同打造区域性的‘高产提质示范园’，将其作为技术落地、品牌展示和农户培训的共享平台。”这种深度捆绑、价值共创的模式，旨在构建一个更具活力的厂商命运共同体，应对未来的竞争。
“让初心，在阳光下成熟。”郑连芳在结语中这样说道。拉多美的“金蛙之印”，印刻的正是这样一种在时代变化中，通过持续的产品创新、数字化工具和生态化联盟，来守护长期主义初心的智慧。郑连芳的分享证明，不变的内核与主动的进化并非矛盾，而是驱动企业穿越周期、实现稳健增长的一体两面。
作者：南方农村报记者 王惠
来源：南方农村报