有一家种猪场养3000多头种猪，用8000多亩种植地实现农牧结合、种养平衡、生态循环、资源再利用10余年，不仅解决了猪场环保问题，还提升了经济效益。它就是菏泽宏兴原种猪繁育有限公司（以下简称“宏兴”）。近日，《农财宝典》新牧网“第三届匠心种猪调研之旅”走进宏兴，拜访董事长郝有彪，了解公司发展现状与环保方案。
菏泽宏兴原种猪繁育有限公司董事长郝有彪
阳光透过长长的葡萄拱形廊架，垂挂着的葡萄像一串串嫩绿透明的珍珠,在阳光下闪闪发光。苹果、桃子、梨等水果，月季、向日葵等花卉分区域种植在金硕生态农业生态产业园内。这是以宏兴为依托而建立的现代农业田园综合体。
园区工作人员带记者转了一圈，作了简单介绍。他告诉《农财宝典》新牧网记者，园区拟流转土地1.2万亩，已签订合同流转8500亩，以生态农业、农产品加工、文化产业、旅游业深度融合，打造农业机械化、信息化、物联网种养示范工程。“我们领导已经60多岁了，几乎每天都会来园区亲力亲为。”
农财宝典新牧网记者与郝有彪（中）合影
已是花甲之年的郝有彪，仍将种猪场和产业园管理得井井有条。据了解，宏兴创建于1996年，是国家生猪核心育种场，在山东颇有名气。郝有彪介绍，公司从2008年开始探索农牧结合、种养平衡、生态循环、资源再利用的养殖模式。金硕生态农业做好三产融合，三生同步、三位一体，耕读研学、康养结合，最终实现集约、高效、安全现代化农业，生产富硒、有机、绿色、生态农副土特产品，以满足高端、个性化、差异化、大众化消费需求，实现畜牧农业大循环零排放。
郝有彪告诉《农财宝典》新牧网记者，公司只养原种和二元母猪，目前母猪存栏3200头，公猪一两百头。迄今为止，宏兴只在法国引过两次种猪，经过20多年匠心育种，已形成了“宏兴牌”种猪，平均日增重880-950克，存活率高达90%。
郝有彪认为，种猪企业的竞争力在于种猪质量，产仔量、造肉成本、价格适宜等方面。而一个企业能否长久发展在于公司的战略定位，资金量储备与技术力量，三样齐全，必定兴旺发达。
近些年，楼房养猪兴起，不少企业纷纷建起了楼房猪场。郝有彪表示，楼房养猪设备利用率太高；单场密度过大，易感群体多；且容易导致环保问题。“我认为，未来中国养殖还是以适度规模为主，楼房养猪我不赞成，也不反对。”
“未来，宏兴的养殖规模不会刻意扩大或者减少，顺其自然、稳健发展。”郝有彪表示。
活动介绍：2022年7-9月，南方农村报《农财宝典》新牧网启动以“匠心、匠人、匠业”为主题的“2022中国匠心种猪调研”第三季活动，由资深记者组成调研考察团，在全国范围开展种猪产业深度调研工作，调研中国种猪产业的剧烈变化，讲述育种路上匠人故事，分享种猪行业精英的观点。9月24-26日，第三届中国匠心种猪高峰论坛将在山东青岛举办。
【统筹】彭进 吴昊晖
【作者】李萧佳 徐晓敏
【来源】南方农村报 农财宝典·新牧网