大丰收周单：不断刷新中国农业服务新标准丨新年问大咖

榜样如旗，激励前行。兔年将至，由南方农村报、农财宝典·农化主办的《新年问大咖》专题再次如约而来，对话代表企业，聆听智者声音，挖掘行业价值，激发前行力量。

自2014年成立，丰农控股已经从PC上网时代的农资电商，成长为覆盖种植业的“产、学、智、品、投”各环节的综合型现代农业服务集团，形成了“5+2+N”的农业服务布局。公司旗下的大丰平台“农资商城+生产托管+智慧农业”三大业务并驾齐驱。

新的时代，丰农控股将在农业服务、生产托管、农业职业培训等方面如何发力？如何打造成为现代农服的新标杆？本期《新年问大咖》，南方农村报记者专访了丰农控股集团联合创始人、大丰收CEO周单。

丰农控股集团联合创始人、大丰收CEO周单

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南方农村报：取得这些成绩的宝贵经验与原因有哪些？

周单：宝贵经验有四点。

一是大丰收严格遵守“让种植者持续盈利“使命开展业务。

二是坚持科技创新、服务模式创新变革。

三是积极拥抱变化，引领变化。

四是不断吸纳各行各业人才，来自传统农业、互联网等行业领域的人才专家，让大丰收有活力、更有创新动力，在现代农服的道路上越走越远。

取得这些成绩的原因有两个。与传统互联网企业不同，大丰收更接地气，更懂农业、更懂农民，在开展业务过程中，时刻考虑开展的业务可以为客户创造什么价值。此外，大丰收还上接政策，随时关注国家政策，跟随政策风向标为调整业务内容，这两大部分构成了大丰收核心能力。还有个原因是，大丰收母公司丰农控股拥有强大的综合服务能力，在人才培训、数智农业技术、农产品品牌、农业投资等方面能为大丰收提供强大的支撑。

南方农村报：2023年，大丰收有什么战略发展规划？会重点发展哪些业务板块?

周单：2023年，大丰收三大业务会齐头并进，共同发展。 

从具体业务板块来说，在农资电商板块，2023年，大丰收农资商城的客户，得到的不再是农资购买订单而是服务单，客户都能享受到1对1专业的农技顾问服务，关于农资产品、病虫害疑惑、修剪方法的问题都可以得到解决。未来，大丰收还会在线下开设更多的农业服务中心，省域的服务中心、县域的服务中心会形成线上线下相补充的关系，进行优势互补，更贴近用户，贴近市场。 

在智慧农业板块，数字农场会在越来越多的省份落地，成为当地标杆农场。大丰收也会结合政府需求，为更多的地方政府打造乡村振兴产业平台，实现乡村振兴一张图监测管理。 

在生产托管板块，大丰收制定的目标是托管100万亩土地；在乡村振兴板块，明年大丰收会和更多省份达成乡村振兴综合战略合作。

南方农村报：与去年比，2023年的大丰收有什么新梦想、新目标？

周单：与去年相比，今年大丰收的主要梦想与目标是：不断刷新中国农业服务新标准，未来中国农服最高、最新标准，也是大丰收的标准。

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编辑丨农财君

审核丨杨吉龙

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